| 期待第二次腾飞－－访北京大学医学出版社社长陆银道（新华书目报科技新书目第808期） |
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| 2008－2－25 |
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新华书目报：陆社长，首先对您获得首届中国出版政府奖“优秀出版人物”这一荣誉表示祝贺。这一奖项毫无疑问是出版界的最高奖项，您是如何看待这一荣誉称号的？ 陆银道：能够获得这个奖，我感到非常高兴。这个奖是对我们北大医学出版社的肯定，而我只是它的一个代表。北大医学出版社从目前的发展规模上看，能够在中国众多出版社之中占一席之地，工作成绩得到了国家的肯定，让我们倍感欣喜和荣幸，然而高兴之余，我们也深感作为一个大学出版社，自己社会责任的重大。获奖只是对我们以前所做工作的认可，今后，我们会用这个荣誉鞭策自己，用更高的标准要求自己，履行好我们的社会职责，向更高的目标发展。如果把我们国家的整个出版界比作是一片大森林的话，我们则希望做其中的一株乔木，希望经过一个长期的发展培育，长成木质坚硬、枝干参天、对国家有用的木材。 新华书目报：从您近20年从事出版工作的经验来看，您认为成为一名优秀的出版社社长，应该具备哪些基本素质？ 陆银道：我认为出版社社长应该是一个复合型人才，作为一个能够在市场经济中站稳脚跟的出版人，应该有比较好的专业背景，有较好的管理能力、经营才能，有长远和战略眼光，需要对社会现状、出版的现状进行准确的把握判断，在这个基础上进行资源整合。此外，作为一个出版人，还应该具有以下几个基本素质：首先应该热爱这个行业，这一点是非常重要的。要经得起各种各样的诱惑，坚定不移地热爱这个工作；其次，要熟悉出版规律，在各项工作中都能够遵循出版规律；再次，要有创新能力。创新是企业生存和发展的根本；此外，具有资源整合的能力，这也是出版人应该具备的素质。在前面这些前提的基础上，出版人最大的任务是出版资源的整合，作为大学出版社，我们这些年的发展就是用逐步推进的方法在整合资源。另外，还要能够耐得住寂寞，切忌浮躁，一步一个脚印往前推进。 新华书目报：您作为北大医学出版社的创建者之一，参与了北大医学出版社的整个发展思路的制定。可否请您谈谈，在北大医学出版社的发展历程中，贯穿始终的发展思路是什么？ 陆银道：适时根据市场变化，根据不同时期出版社的发展状况，分步整合出版资源，逐步深入。首先要正确判断出版社的位置，在当时所处的环境，能做什么样的事情，有多少资产，多少人员，适合做什么事情。我们只能在特定的发展阶段当中，做自己能做的事，而且要把它做到最好。在整合资源时，我们也是逐步推进，先对北大医学部的出版资源进行整合，然后再整合北京市的医学出版资源，接着整合好全国的优秀专家的出版资源，在这个基础上再整合世界上的优秀出版资源，这其实也是作者队伍的整合。在这些工作取得了一定成果的前提下，2003年制定了两个战略发展目标，一是要把北大医学出版社建设成为国内重要的医学教材出版基地，二是要把北大医学出版社建设成为国内重要的医学专著的出版基地。这些思路，在北京大学医学出版社18年来的发展轨迹中有十分清晰的体现： 1989年4月北京医科大学协和医科大学联合出版社获准成立。 1990～1993年底，我们完成了建社的初创阶段工作。从人员的配备，队伍的建设，硬件装备，选题开发，市场开发，包括资金积累，前三年基本完成。 1994～1999年，我们全力以赴在做专著，初步创立了联合出版社的医学专著品牌。 1999年协和医大和北医两社独立建社，摆脱了体制的束缚，开始进入教材市场，成功地推出了一套38本的大专教材。2000年我们策划了78本的全国第一套长效制教材，这套教材已经成为目前国内比较先进，具有创新性的医学经典教材，也确立了我们北医出版社的教材市场地位。在这个基础上我们进一步启动了全国五年制教材出版计划。 2003年，我们明显地感觉到，国内的原创专著已经不能满足高端的专业人士要求，并开始向国际市场发展。和国外的艾思威尔订立了一个战略合作伙伴关系，组建了北医艾思威尔合作编译室，从此引进国外经典的医学专著、国外经典教材，翻译出版国外的经典学术专著，影印出版国外经典教材，又成为我们出版社的第三个出版渠道。 新华书目报：北大医学出版社发展过程中，您所做出的最重要的、最具决定性的举措有哪些？对于北大医学出版社的发展产生了哪些影响？ 陆银道：发展当中最重要的举措，是我们于1993年实行了经营目标责任制，在邓小平南巡讲话以后，我们抓住了这个机会，极早地贴近了市场，对管理体制和用人机制实行改革，实行了经营目标责任合同，出版社社长跟学校签订了三年的经营目标责任合同，三年的目标和社长的聘用相挂钩，完成这个目标，可以连聘连任。同时在出版社内部也实行目标责任制，将包括销售收入、利润、出书品种在内的各项指标分配到各个部门进行考核，采取效率优先、兼顾公平的原则。这个经营目标一直在修订，到1999年时，我们就已经彻底摒弃出版社的行政级别，将出版社的行政级别打破，学校只任命社长一个人，出版社内部人员由社长来任命。把管理体制理顺了，实际上就已经脱开了事业管理的模式，按照市场的模式来设置经营班子的管理模式，这样有利于机构的设置。内部管理机制是我们企业发展的最根本的基石。 新华书目报：您如何评价北大医学出版社现在的发展状况？您认为，目前我们北大医学出版社已经形成的最突出的优势是什么？ 陆银道：北大医学出版社现在已经成为学校的支柱产业之一，扩大了学校的影响，是学校的三大窗口之一，为领导医学教育改革的前沿方向发挥了重要作用，临床的研究成果都在我们的医学专著中反映出来。现在我们资产已经过亿，销售码洋9000多万，我们给自己的定位是中型出版社。 我们最突出的优势就是在医药卫生界具有重要的影响力，包括我们的医生。我们的出版物在医药卫生领域非常有名气，在目前的医学出版社里面。具备了很强的竞争能力，而我们的编辑队伍，这支非常有战斗力的队伍也是值得我们骄傲的地方。我们的人员的素质在逐渐提高，人员的忠诚度非常高，能力也逐渐在发掘。 新华书目报：对于北大医学出版社的未来您还有哪些设想？ 陆银道：经过18年的努力，我们已经完成了资本的积累，完成了队伍的建设和市场布局，完成了制定出版资源整合的基本思路，硬件配备也已经基本完成。目前我们已经具备了第二次起飞，进行第二次创业的必备条件。下一步，我们还将进一步完善管理机制的转改，探索适合北大医学出版社发展的管理体制和用薪机制。要进一步贴近市场，成为市场主体，在保持竞争力强势的基础上，要逐步扩大经营规模，逐步扩大市场占有率，更进一步使我们的优质产品、精神产品让更多的群体受惠。 具体来讲，我们将在坚持战略目标的基础上进一步拓展。不但要做医学教材和医学专著译著的重要出版基地，还要向成为科普类图书的重要出版导向性基地的方向继续探索。出版社达到一定规模的时候，必须要在科普领域有所建树，随着医学发展模式的改变，预防需求逐步会被提升到一个重要层面。我们在近两年内，会下决心在这条发展思路上进一步探索，科普书一定会成为我们的重要的出版支柱，成为我们出版模块里非常重要的组成部分。 电子出版、网络出版也将成为我们近五年攻坚战的重要方向，我们期待在电子出版领域有所贡献，有突破性进展。这方面我们跟国外的差距很大，必须尽快赶上，这是我们作为在国内有影响力的出版社必须要做的，哪怕没有好的市场回报，也必须要坚持下去，三至五年后，社会环境变化，我们将引领电子网络出版市场，这也是我们的愿望。我希望到时可以看到出版社有更好的话语权。 我们现在即将要建立考试网，第一个目的是针对医学图书进行增值服务，促进纸介质图书的发展，从更深意义上，要进一步影响医学教育的改革，以问题为中心的教育模式，进行诱导。教学改革需要实践，我们的第三版教材在改写时会将医教改革的成果反映出来，还要逐步推进、缩小和国外的医学教材的差距。我们背靠学校的资源，有得天独厚的资源优势，可以在第一时间获得最新最尖端的学术资源。我们一定会抓住这个机遇，2008年将会有一个突破性的发展。 下一步，我们还将培养自己的研发力量，利用电子资源的优势自主开发。2008年我们还将引进一批高素质、复合型人才，加强队伍建设。同时开拓研发型的主渠道，要培养出版社的编辑自己做书，从网上整合资源，自己组编出版。这样一方面可以缩小研发的周期，另一方面也可以形成与北大医学社电子网络出版的互动。
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